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12月30日，中國日用化學研究院有限公司經理層任期制和契約化管理簽約儀式在日化院舉行。
經理層任期制和契約化管理作為“科改示范行動”必選動作，是深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革精神，完善國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度，落實集團公司深化改革三年行動方案和深化市場經營機制改革的必然要求。
本次簽約涵蓋了日化院經理層所有崗位，明確董事會與經理層、總經理與其他經理層成員權責清單，以固定任期和契約關系為基礎，對經理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行了契約化的約定，并簽署了崗位聘任協議及年度和任期經營業(yè)績責任書。此次任期制和契約化管理率先從經理層開始實施，體現了改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發(fā)揮關鍵少數作用，形成帶動示范效應。
日化院將以此次“科改示范行動”為契機，認真貫徹落實黨中央、國資委、集團公司的各項改革部署，進一步捋順運營機制，繼續(xù)傳承日化院文化基因，以技術研發(fā)為“核”為“芯”，驅動科技提升、實業(yè)運行、工程服務體系協同發(fā)展，走出一條新的改革發(fā)展之路。經理層成員要珍惜機遇，同心同力，奮力拼搏，切實抓好改革發(fā)展各項目標任務的推進落實，確保圓滿完成年度及任期各項經營業(yè)績指標。
集團公司副總經理、日化院董事長蔡木易，集團公司副總經理張建新，集團公司總經理助理肖金龍、肖丹及日化院領導班子成員一同出席了本次簽約儀式。
簽約儀式
12月30日，中國日用化學研究院有限公司經理層任期制和契約化管理簽約儀式在日化院舉行。
經理層任期制和契約化管理作為“科改示范行動”必選動作，是深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革精神，完善國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度，落實集團公司深化改革三年行動方案和深化市場經營機制改革的必然要求。
本次簽約涵蓋了日化院經理層所有崗位，明確董事會與經理層、總經理與其他經理層成員權責清單，以固定任期和契約關系為基礎，對經理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行了契約化的約定，并簽署了崗位聘任協議及年度和任期經營業(yè)績責任書。此次任期制和契約化管理率先從經理層開始實施，體現了改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發(fā)揮關鍵少數作用，形成帶動示范效應。
日化院將以此次“科改示范行動”為契機，認真貫徹落實黨中央、國資委、集團公司的各項改革部署，進一步捋順運營機制，繼續(xù)傳承日化院文化基因，以技術研發(fā)為“核”為“芯”，驅動科技提升、實業(yè)運行、工程服務體系協同發(fā)展，走出一條新的改革發(fā)展之路。經理層成員要珍惜機遇，同心同力，奮力拼搏，切實抓好改革發(fā)展各項目標任務的推進落實，確保圓滿完成年度及任期各項經營業(yè)績指標。
集團公司副總經理、日化院董事長蔡木易，集團公司副總經理張建新，集團公司總經理助理肖金龍、肖丹及日化院領導班子成員一同出席了本次簽約儀式。
簽約儀式