2013年4月12日下午，中輕集團公司在北京總部召開了“全面深入開展內控體系建設工作會議”，集團公司主要領導、國資委監(jiān)事會領導、集團公司各管理部門主要負責人，以及二級公司的主要領導和工作組成員共40余人參加。中國日化院內控體系建設領導小組副組長、副院長程寧和工作組成員、財務處副處長尤勁均參加了這次重要會議。
作為國資委加強中央企業(yè)風險管理的重要措施之一，內控體系建設已成為中輕集團公司今后一段時期的工作重點。正如俞海星總經理在會議上所強調的“形成制度規(guī)避風險、機制控制風險、責任降低風險的管理新機制，實現向管理要效益、要質量、要增長。”集團公司的郭建全總會計師主持會議并對下一階段的工作進行了重點部署。最后由迪博公司的朱建峰項目總監(jiān)就企業(yè)內控體系的相關理論、實務操作和主要建議進行了講解與培訓。通過此次會議，使所有參會人員對內控體系建設有了進一步的理解并明確了今后的工作方法和目標，此項工作將在前期試點的基礎上在2014年在集團全系統(tǒng)完成推廣工作。
??? 中國日化院根據集團公司的統(tǒng)一部署，已于2012年8月成立了內控體系建設的領導機構并由院長直接負責管理，同時成立了涵蓋全院所有業(yè)務與職能部門的工作組，按照領導機構的部署統(tǒng)一推進內控體系建設，并通過以重點項目和重點部門的內控建設為切入點，以點帶面，構建有效內控網絡，以最大限度地化解中國日化院在目前高速發(fā)展階段所面臨的各種風險與危機，確保企業(yè)運行的高效與平穩(wěn)。
2013年4月12日下午，中輕集團公司在北京總部召開了“全面深入開展內控體系建設工作會議”，集團公司主要領導、國資委監(jiān)事會領導、集團公司各管理部門主要負責人，以及二級公司的主要領導和工作組成員共40余人參加。中國日化院內控體系建設領導小組副組長、副院長程寧和工作組成員、財務處副處長尤勁均參加了這次重要會議。
作為國資委加強中央企業(yè)風險管理的重要措施之一，內控體系建設已成為中輕集團公司今后一段時期的工作重點。正如俞海星總經理在會議上所強調的“形成制度規(guī)避風險、機制控制風險、責任降低風險的管理新機制，實現向管理要效益、要質量、要增長。”集團公司的郭建全總會計師主持會議并對下一階段的工作進行了重點部署。最后由迪博公司的朱建峰項目總監(jiān)就企業(yè)內控體系的相關理論、實務操作和主要建議進行了講解與培訓。通過此次會議，使所有參會人員對內控體系建設有了進一步的理解并明確了今后的工作方法和目標，此項工作將在前期試點的基礎上在2014年在集團全系統(tǒng)完成推廣工作。
??? 中國日化院根據集團公司的統(tǒng)一部署，已于2012年8月成立了內控體系建設的領導機構并由院長直接負責管理，同時成立了涵蓋全院所有業(yè)務與職能部門的工作組，按照領導機構的部署統(tǒng)一推進內控體系建設，并通過以重點項目和重點部門的內控建設為切入點，以點帶面，構建有效內控網絡，以最大限度地化解中國日化院在目前高速發(fā)展階段所面臨的各種風險與危機，確保企業(yè)運行的高效與平穩(wěn)。